Một trong những thách thức chính mà các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt khi họ phát triển là giữ được đội ngũ nhân viên chất lượng. Nếu bạn là một doanh nhân, thì tôi chắc chắn rằng bạn đồng ý rằng việc giữ chân nhân viên của bạn có thể rất khó khăn.

Ở những nơi mà sự tiến bộ có thể bị hạn chế, các doanh nghiệp nhỏ khó có thể giữ được đội ngũ nhân viên có tay nghề cao và năng động. Không thể tránh khỏi, khi mọi người phát triển kỹ năng của mình, họ có thể tìm cách tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình bằng cách chuyển đến những đồng cỏ mới.

10 mẹo tuyệt vời để giữ chân nhân viên của bạn

Bạn không thể xích những nhân viên giỏi nhất của mình vào bàn làm việc của họ, nhưng có một số bước tích cực bạn có thể thực hiện để đảm bảo rằng bạn giảm thiểu nguy cơ mất đi những nhân viên giỏi nhất của công ty.



1. Khuyến khích sự phát triển và học hỏi bên ngoài vai trò hàng ngày của họ

Bất kỳ ai cũng rất dễ sa lầy vào một vai trò nào đó và cảm thấy như họ đang làm cùng một công việc lặp đi lặp lại ngày này qua ngày khác.

Khuyến khích nhân viên của bạn tham gia đào tạo trong các lĩnh vực bên ngoài vùng an toàn của họ . Việc thiết lập các khóa học cho nhân viên trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết (và rẻ hơn).

Ví dụ: Google cung cấp khóa đào tạo về phân tích miễn phí mà nhân viên có thể thực hiện ngay tại bàn làm việc của họ.

2. Cài đặt cảm giác sở hữu

Cho phép nhân viên của bạn có cảm giác làm chủ với các dự án của họ. Tránh quản lý vi mô hoặc phá hoại công việc của họ. Nếu họ có thể cảm thấy điều gì đó là ‘của họ’, điều đó có thể giúp họ có thêm động lực để làm cho nó thành công.

Hơn nữa, người ta đã chứng minh rằng cách tiếp cận này có thể hiệu quả hơn về lâu dài so với việc tăng lương hoặc các biện pháp khuyến khích tài chính khác.

3. Đối xử với nhân viên của bạn như người lớn

Trong thế giới hiện đại ngày nay, con người có quá nhiều cam kết, cho dù đó là do gia đình, bạn bè hay công việc. Tuy nhiên, nó cũng dễ dàng hơn bao giờ hết để làm việc tại nhà hoặc khi đang di chuyển.

Với ý nghĩ này, bạn nên cho phép nhân viên của mình một mức độ tự do, nếu được phép, làm việc theo giờ linh hoạt hoặc dành thời gian làm việc ngoài văn phòng nếu họ cần.

Bạn sẽ cảm nhận được lợi ích của một lực lượng lao động thoải mái và tập trung hơn về lâu dài. Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng bạn phải cố gắng hết sức để chia sẻ những đặc quyền như những đặc quyền này trong lực lượng lao động của bạn nhiều nhất có thể.

Một số bộ phận – chẳng hạn như tài chính – có thể không thể hoạt động ngoài công trường do các tác động bảo mật, điều này có thể gây ra sự bất bình giữa các bộ phận. Hãy suy nghĩ trước về cách bạn có thể ngăn chặn những trường hợp như vậy.

Cho phép nhân viên của bạn linh hoạt quản lý khoảng thời gian của riêng họ có thể là một bước quan trọng để hướng tới một lực lượng lao động hạnh phúc hơn . Tuy nhiên, bạn nên nhớ rằng, với tư cách là sếp, bạn phải đặt ra thời hạn và kiên quyết yêu cầu họ tuân theo.

4. Đào tạo nhân viên của bạn

Cung cấp đào tạo cho nhân viên của bạn để họ có thể thực hiện đúng công việc của mình.

Nhân viên làm việc có hiểu biết và có động cơ sẽ có nhiều khả năng hạnh phúc, hài lòng và năng suất trong công việc của họ.

Như Richard Branson nói:

“Đào tạo nhân viên để họ có thể rời đi, đối xử với họ để họ không làm.”



5. Dành thời gian cho những ý tưởng của riêng họ

Khuyến khích nhóm của bạn dành thời gian xây dựng và đóng góp ý kiến ​​của riêng họ. Ví dụ: họ có thể xuất bản các bài báo trên blog của công ty, ủng hộ ý kiến ​​của họ về các vấn đề trong ngành .

Cách tiếp cận này mang lại cho những nhân viên giỏi nhất của bạn thêm quyền sở hữu các dự án và do đó, tăng khả năng hài lòng với công việc.

Google đã đưa điều này lên tầm cao mới với dự án Vườn ươm Khu vực 120 của họ.

6. Biến văn phòng thành nhà

Cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc của bạn có thể nâng cao năng suất. Xây dựng không gian làm việc để khuyến khích sự sáng tạo.

Cung cấp một loạt các đặc quyền thoải mái tại nhà. chẳng hạn như bữa sáng miễn phí, khu vực đột phá và không gian suy nghĩ. Cho nhân viên của bạn thời gian để là chính họ.

Có ít cuộc họp hơn và nhiều thời gian suy nghĩ hơn có thể là một bước đi tích cực cho mọi người, trong khi lực lượng lao động vui vẻ và thoải mái hơn có thể trả cổ tức cho công ty của bạn.

7. Bảo hiểm

Đảm bảo nhân viên của bạn và ý tưởng của họ được bảo vệ đầy đủ với bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ.

Biết người sử dụng lao động của bạn sẽ hỗ trợ và hỗ trợ bạn trong bất kỳ trường hợp nào thực sự có thể khuyến khích sự tự tin trong lực lượng lao động của bạn. Đổi lại, điều này có thể truyền cảm hứng cho nhóm của bạn nghiên cứu những ý tưởng mới, sáng tạo và táo bạo, đưa doanh nghiệp của bạn phát triển.

Đảm bảo bạn có chính sách bảo hiểm trách nhiệm pháp lý mạnh mẽ để bảo vệ nhân viên của bạn và ý tưởng của họ.

8. Giữ họ trong vòng lặp và động lực

Giữ cho nhân viên của bạn được cập nhật các bản tin kinh doanh thường xuyên và các cuộc họp nhóm. Nó cũng có thể thực sự trả tiền để có ‘mục tiêu mềm’ cho các thành viên trong nhóm mà mục tiêu tài chính không được áp dụng.

Cung cấp phản hồi cho nhân viên về sự tiến bộ của họ bằng những hành động tích cực để họ thực hiện nếu không đạt được mục tiêu và khen ngợi hoặc khen thưởng khi đến hạn.



9. Thưởng cho đội của bạn

Kỷ niệm những điều nhỏ nhặt. Ngay cả việc cho phép nhân viên nghỉ trưa thêm nửa giờ vào một ngày nắng đẹp hoặc đưa họ đi uống cà phê cho một cuộc họp cập nhật vào thứ Hai (thay vì ngồi trong văn phòng ngột ngạt có thể là một chặng đường dài để khiến họ cảm thấy được trân trọng.

10. Đặc quyền

Hãy nghĩ về các đặc quyền văn phòng để nâng cao tinh thần và ý chí của đồng đội. Những ngày đi vắng, giải trí tại văn phòng, ngày nghỉ sinh nhật và đồ uống tại văn phòng, cũng như tư cách thành viên phòng tập thể dục và sức khỏe, đều là những lựa chọn ở đây.

Những đặc quyền như thế này có thể được một số người coi là đương nhiên, nhưng có thể được một số thành viên giỏi nhất trong nhóm của bạn thực sự coi trọng.

Những người có tham vọng, về bản chất của họ, sẽ muốn đạt được và trở thành người giỏi nhất có thể. Đừng bóp nghẹt tham vọng của nhân viên. Hãy nuôi dưỡng nó bằng cách cung cấp hỗ trợ dưới dạng một số mẹo được đề cập ở trên và doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển mạnh.

Bạn có bất cứ điều gì để thêm vào bài viết này? Hãy để lại bình luận bên dưới.

Đừng ngần ngại, hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi email cho chúng tôi. email: [email protected]

Biên tập bởi: Ngọc Tạ | camhung.net

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến ​​được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net.)





Chia sẻ