Có rất nhiều điều để trở thành một người quản lý công ty ngoài việc chỉ bảo nhân viên phải làm gì và làm như thế nào. Bạn cần trau dồi các kỹ năng và thói quen cụ thể sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý hiệu quả. Hãy cùng điểm qua một số thói quen này.

1. Sử dụng ứng dụng để được trợ giúp.

Có rất nhiều ứng dụng mà bạn có thể sử dụng để trở thành một người quản lý hiệu quả hơn, vậy tại sao không sử dụng chúng để làm lợi thế của bạn? Bạn có thể sử dụng các ứng dụng để thúc đẩy tinh thần của nhân viên, lập lịch trình và hơn thế nữa. Một số ứng dụng bạn nên thử tìm hiểu là Zip Schedules , Droptask , Basecamp và Toggl . Những ứng dụng này và nhiều ứng dụng khác sẽ giúp cuộc sống của bạn dễ dàng hơn rất nhiều – chưa kể đến cuộc sống của nhân viên cũng sẽ dễ dàng hơn.



2. Đừng tự nhận công lao.

Nếu nhân viên của bạn hoàn thành tốt công việc, hãy ghi nhận công lao của họ. Đừng tự nhận công lao đó. Điều đó sẽ chỉ khiến tinh thần của nhân viên giảm sút, và họ sẽ không còn hiệu quả nữa. Nếu nhân viên thất bại, đừng giả vờ rằng bạn cũng không biết gì. Hãy chịu trách nhiệm cùng với tập thể.

3. Đừng chỉ huy, hãy cộng tác.

Nếu bạn làm việc cùng với nhân viên thay vì chỉ ra lệnh, bạn sẽ hoàn thành được nhiều việc hơn ở nơi làm việc. Đừng mong đợi nhân viên làm điều gì đó chỉ vì bạn nói rằng họ phải làm. Cung cấp cho họ lý do tại sao mọi thứ cần phải được thực hiện và cho họ cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định.

4. Quản lý con người, không phải con số.

Các bảng tính sẽ không cung cấp cho bạn câu trả lời bạn cần. Bạn cần kết nối với nhân viên của mình chứ không phải những con số. Nhân viên là điểm mấu chốt của bạn và bạn cần đảm bảo rằng bạn không làm họ khốn khổ bằng cách khiến họ sống theo những con số mà bạn muốn.

5. Ngừng theo dõi nhân viên.

Tin hay không thì tùy, bạn không cần phải kiểm soát hành vi của nhân viên hay theo dõi từng động thái của họ. Trên thực tế, điều này có thể khiến nhân viên làm việc kém hiệu quả hơn, bởi vì họ không thích việc mình bị theo dõi. Hãy để họ tự do, và họ sẽ làm việc hiệu quả hơn.

6. Không chia rẽ và chinh phục.

Mặc dù một chút cạnh tranh giữa các đội là lành mạnh, nhưng việc đọ sức giữa các đội với nhau là không lành mạnh . Loại cạnh tranh này sẽ không tạo động lực cho họ. Nó thực sự sẽ làm điều ngược lại, và dẫn đến nhiều mâu thuẫn nội bộ tại nơi làm việc. Thay vì khuyến khích cạnh tranh nội bộ, hãy khuyến khích cạnh tranh bên ngoài.



7. Đừng là người biết tất cả.

Rất nhiều ông chủ chọc giận nhân viên của họ bằng cách hành động như thể họ biết tất cả mọi thứ. Đoán xem nào? Bạn không biết tất cả mọi thứ. Trên thực tế, trong nhiều trường hợp, nhân viên của bạn biết nhiều hơn bạn. Bạn có thể ngạc nhiên khi biết họ thông minh đến mức nào, nhưng có thể đã quá muộn, vì họ đã rời đi để làm việc cho đối thủ cạnh tranh của bạn.

8. Họ không thể đọc được suy nghĩ của bạn.

Nhiều nhà quản lý mong đợi nhân viên của họ là những người đọc tâm trí. Điều này đơn giản không phải là đúng trong mọi trường hợp. Nếu có điều gì nhân viên cần biết, bạn cần nói với họ. Họ sẽ không bao giờ biết điều gì đang xảy ra nếu không ai nói gì.

9. Dạy họ hàng ngày.

Nhân viên muốn học những cách tốt hơn và nhanh hơn để thực hiện công việc của họ, và nhiệm vụ của bạn là dạy họ mọi thứ họ cần biết. Đảm bảo rằng bạn dành thời gian để cung cấp các buổi huấn luyện hàng ngày và dành thời gian và năng lượng cho việc phát triển nhân viên. Bạn càng dạy nhiều , họ càng làm việc tốt hơn.



10. Đừng ngại cam kết.

Bạn cần phải đưa ra quyết định và cam kết với chúng. Đừng chỉ nói với nhân viên rằng bạn đang cân nhắc điều gì đó. Hãy cho họ biết rằng bạn đang làm điều gì đó về nó.

Lời Kết

Một tập thể xuất sắc thường mang lại thành công lớn. Và một người lãnh đạo giỏi là người biết gắn kết và dẫn dắt tập thể đó đến với thành công. Nếu có cơ hội hãy học hỏi và lắng nghe để bạn luôn là một nhà quản lý mẫu mực.

Chúng tôi luôn lắng nghe và tiếp thu ý kiến bạn đọc để thay đổi tốt hơn. Đừng ngại ngần hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi mail cho chúng tôi. Email: [email protected]

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net)

Tác giả : Nguyễn Long | camhung.net 



 

 



Chia sẻ