Phần lớn các lý do khiến một nhân viên quyết định rời khỏi công ty liên quan đến chính công ty đó. Có một số lý do nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty nhưng đây là ngoại lệ, không phải là quy luật.

Lý do rời bỏ công ty của một nhân viên thường nằm trong tầm kiểm soát của công ty. Vấn đề chỉ là coi công ty như một phương tiện để nhân viên phát triển chứ không phải ngược lại.

Dưới đây là 3 lý do phổ biến và có thể ngăn ngừa khiến mọi người bỏ việc.



1. Văn hóa Công ty

Giám đốc điều hành Zappos Tony Hsieh đã học được một cách khó khăn rằng việc thiết lập văn hóa công ty càng sớm càng tốt có thể tạo ra sự khác biệt giữa nơi làm việc hạnh phúc và nơi khốn khổ.

Công ty trước đây của anh ấy là LinkExchange rất tuyệt khi chỉ có anh ấy và bạn bè của anh ấy, nhưng sau khi bắt đầu thuê những người quen bên ngoài, văn hóa của công ty trở nên vô định hướng và buồn tẻ.

Vì vậy, với Zappos, Hsieh chắc chắn đã sớm thiết lập văn hóa công ty của một nơi vui vẻ, kỳ quặc, cởi mở và hào phóng và nó vẫn tiếp tục cho đến ngày nay. Giá trị cốt lõi của họ là một tài liệu tham khảo tuyệt vời cho các doanh nghiệp muốn thiết lập văn hóa công ty.

Việc các công ty quy mô vừa và nhỏ có đủ nguồn lực mà Zappos, Google hay Facebook phải có để thiết lập văn hóa công ty của họ là không thực tế , nhưng những việc nhỏ có thể làm được sẽ còn đi một chặng đường dài.

Xem xét tuyên bố sứ mệnh của công ty và tìm cách thu hút nhân viên của bạn thực hiện điều này. Chúng không nhất thiết phải đáng kể, nhưng chúng cần nhất quán để tránh bị mất thị lực.

Khi một nhân viên cảm thấy không phù hợp với văn hóa công ty, có thể vì nhiều lý do.

Theo Đại học Bang Washington, một số lý do có thể là “cách xử lý khủng hoảng, phong cách giao tiếp ưa thích, cách phản hồi được đưa ra và mức độ cởi mở được mong đợi.”

Trong quá trình phỏng vấn, điều quan trọng là phải xem liệu ứng viên có đáp ứng các yêu cầu kỹ năng của vị trí đó hay không, nhưng cũng quan trọng không kém là xem liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không.

2. Mối quan hệ kém với cấp trên

Một mức lương tốt sẽ chỉ đi xa khi làm hài lòng nhân viên. Theo Huffington Post , cùng với nhiều bài báo khác, lý do số một khiến nhân viên nghỉ việc là mối quan hệ không tốt với cấp trên.

Để có một mối quan hệ nhân viên / cấp trên hoạt động hiệu quả, cấp trên cần có các cuộc họp trực tiếp với cấp dưới, đóng vai trò như một diễn đàn để cả hai bên nói lên mối quan tâm.

Thừa nhận những mối quan tâm đó sẽ khiến nhân viên cảm thấy tiếng nói và ý kiến ​​của họ là vấn đề.

Để có được mối quan hệ nhân viên chất lượng , các yêu cầu công việc của nhà quản lý cần cho phép họ dành thời gian chất lượng cho nhân viên của mình. Việc lấp đầy lịch trình của người quản lý chỉ giúp họ có thời gian để trở thành người quản lý từng bước.

Đến lượt mình, một nhân viên sẽ cảm thấy bế tắc và bị đánh giá thấp. Ngoài ra, lịch trình tự do hơn sẽ cho phép người quản lý đưa ra phản hồi chuyên sâu và chất lượng, về cơ bản đây là một yêu cầu đối với động lực của nhân viên.

Điều này không cần phải nói, nhưng trong các cuộc họp trực tiếp đó, cần nhấn mạnh vào sự trung thực. Đảm bảo rằng đường dây liên lạc giữa hai người là một đường dây trung thực.

Nếu một trong hai cá nhân nói dối về hiệu suất công việc của họ , sự thật cuối cùng sẽ tự tiết lộ, gây thêm căng thẳng cho mối quan hệ. Các nhà quản lý nên làm gương bằng cách đặt tất cả các thẻ của họ trên bàn ngay từ khi bắt đầu.



3. Công việc không hấp dẫn

Theo Đại học Ohio, chỉ 29% nhân viên cảm thấy hoàn toàn tham gia vào công việc của họ .

Để đưa ra con số thống kê này, nhân viên cần cảm thấy có lý do để đam mê công việc của họ . Một cách tốt để làm điều này là cho nhân viên thấy công việc của họ ảnh hưởng trực tiếp đến công ty, khách hàng và cộng đồng lớn hơn nếu có thể.

Chúng ta dành một phần đáng kể cuộc đời mình để làm việc, vì vậy rất nhiều khi yêu cầu ai đó làm một công việc mà họ cảm thấy đầu óc tê liệt và vô nghĩa.

Các nhà quản lý nên cố gắng tìm hiểu thông qua các cuộc họp trực tiếp một nhân viên thích làm gì và kỹ năng và khả năng của họ là gì. Bất cứ khi nào có thể, hãy điều chỉnh nhiệm vụ của nhân viên cho phù hợp với những kỹ năng này và đến lượt họ sẽ cảm thấy được trân trọng và gắn bó.

Hơn nữa, khuyến khích nhân viên thử nghiệm và mắc sai lầm có thể tạo ra sự đổi mới và cảm giác tự chủ. Khi các cá nhân cảm thấy rằng họ có ít nhất một số người nói về cách thực hiện công việc của họ, họ sẽ hoàn thành công việc tốt hơn nếu hầu như mọi quyết định được đưa ra cho họ.

Tóm lại là

Có một số lý do không thể tránh khỏi để mất một nhân viên. Ví dụ, khi họ được mời làm việc tại Zappos (đùa, đại loại là vậy). Tuy nhiên, việc mất một nhân viên vì bất kỳ lý do nào trong ba lý do đã nêu là điều có thể tránh được.

Thiết lập văn hóa công ty, đảm bảo các nhà quản lý có nhiều thời gian để kiểm tra với nhân viên của họ và làm mọi thứ có thể để khiến công việc trở nên hấp dẫn, sẽ là giá trị của những nỗ lực của công ty và phản ánh sự trung thành của nhân viên được cải thiện.

Có bất kỳ lý do nào khác có thể ngăn ngừa được khiến mọi người bỏ việc không? Hãy để lại bình luận bên dưới.

Đừng ngần ngại, hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi email cho chúng tôi. email: [email protected]

Biên tập bởi: Ngọc Tạ | camhung.net

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến ​​được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net.)





Chia sẻ