Đây là không có trí tuệ;

Chìa khóa thành công của bất kỳ công ty nào là nhân viên làm việc hiệu quả và vui vẻ.

Một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy tinh thần của lực lượng lao động và giúp công ty đạt được hiệu quả cao nhất từ ​​mỗi cá nhân. Khi nhân viên cảm thấy được chấp nhận và được khuyến khích, họ sẽ có cảm hứng để làm việc tốt hơn.

Môi trường thuận lợi tại nơi làm việc đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên. Nó cũng khuyến khích sự đổi mới, điều cuối cùng dẫn đến sự phát triển của một tổ chức.



7 cách để tạo ra sự tích cực trong công việc

Vì một nhân viên dành quá nhiều thời gian cho công việc; một bầu không khí cứng nhắc và cứng rắn chỉ có thể tạo ra căng thẳng và khiến công việc trở nên khó khăn hơn. Công việc không cần phải là một lực cản; thay vào đó, các nhân viên nên cảm thấy vui mừng khi được trở thành một phần của tổ chức.

Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể thực hiện nhiều bước, nhỏ nhưng hiệu quả, để cải thiện tâm lý của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Bài viết này có một số cách thú vị để tạo ra sự tích cực tại nơi làm việc, để nhân viên của bạn cảm thấy vui vẻ và quyết tâm cống hiến hết sức mình. Hãy xem nhé

1. Xây dựng đội ngũ chuyên gia

Nơi làm việc bao gồm những người làm việc ở đó và do đó loại người bạn thuê có tác động lớn đến công việc của bạn.

Điều khôn ngoan cần làm là thuê đúng người và từ bỏ những người không tốt. Những người chuyên nghiệp và có thể làm việc theo nhóm giúp tạo ra một môi trường tích cực.

Mặt khác, người có thái độ không tốt cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày của người khác. Như họ nói một quả táo thối có thể làm hỏng cả lô.

Do đó, điều quan trọng là phải đưa ra lựa chọn đúng đắn khi xây dựng đội ngũ và mặc dù rất khó để sa thải nhân viên, nhưng bạn phải từ bỏ những người sai lầm.

2. Chú ý đến phong cách trang trí

Môi trường xung quanh của một người có thể có tác động đáng kể đến năng suất của họ.

Một nơi làm việc sạch sẽ, thoải mái và được thiết kế tốt sẽ ảnh hưởng đến kết quả đầu ra và tâm trạng của nhân viên. Hãy cố gắng tạo ra một bầu không khí thư giãn với các phòng đủ ánh sáng, đồ nội thất thoải mái và một số tiện nghi bổ sung.

Một văn phòng được trang trí đẹp có thể có tác động đến nhận thức về tổ chức của bạn bởi người tìm việc, các đối tác kinh doanh tiềm năng và thậm chí cả khách.

Giữ văn phòng có tổ chức, khuyến khích cá nhân hóa các khu vực làm việc của họ và cung cấp không gian riêng cho nhân viên để thư giãn có thể mang lại hiệu quả kỳ diệu.



3. Khuyến khích giao tiếp giữa các nhân viên

Hầu hết các nơi làm việc đều có cabin và buồng riêng. Và nhân viên dành phần lớn thời gian bên máy tính của họ. Tương tác giữa con người với nhau là rất quan trọng để khuyến khích sự sáng tạo và tạo ra một môi trường vui vẻ và dễ chịu.

Nhân viên cần tương tác để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả và nhanh chóng.

Có một không gian rộng rãi, nơi các nhân viên có thể cộng tác sẽ khơi dậy sự sáng tạo và thúc đẩy mọi người đưa ra những ý tưởng đổi mới.

Ngoài việc đi ăn cùng nhau, thỉnh thoảng tổ chức các hoạt động vui chơi có thể thúc đẩy sự tương tác và giúp xây dựng mối quan hệ tích cực giữa các nhân viên. Bạn cũng có thể tổ chức sinh nhật và các sự kiện khác để làm cho nhân viên cảm thấy được chấp nhận hơn.

4. Thay thế email bằng cuộc trò chuyện trực tiếp

Trong kỷ nguyên kỹ thuật số này, chúng ta đã trở nên quá phụ thuộc vào công nghệ. Email đã thay thế giao tiếp cá nhân vì những nhân viên như vậy hầu như không gặp sếp của họ. Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là nhân viên của bạn biết rằng bạn ở đó vì họ.

Bạn cần xây dựng mối quan hệ tích cực hơn với nhân viên và giao tiếp trực tiếp đóng một vai trò quan trọng trong việc này. Nói chuyện với nhân viên của bạn và bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy cách nó thúc đẩy tinh thần của họ và khuyến khích các ý tưởng sáng tạo.

Ngoài ra, hãy cố gắng đánh giá cao nhân viên của bạn vì công việc của họ trực tiếp thay vì thông qua email. Đây cũng là một cách tuyệt vời để nhận được phản hồi cần thiết, có thể giúp cải thiện hoạt động kinh doanh.

5. Hãy là một nhà lãnh đạo không phải là một ông chủ

Những đặc quyền của một nhà lãnh đạo hơn là một ông chủ thật tuyệt vời.

Liên quan:   20 tài khoản Instagram có động lực hàng đầu để theo dõi

Hãy thử thay thế “Bạn nên” trong khi đưa ra hướng dẫn bằng “Hãy” và sẽ nhận thấy sự khác biệt đáng kể trong sự cống hiến của nhân viên đối với công việc.

Khi phải đưa ra những quyết định lớn, việc dẫn dắt bằng sự đồng thuận có thể giúp bạn tập hợp một nhóm xung quanh một mục tiêu chung và đạt được kết quả tốt hơn nhiều. Cố gắng nói ít hơn và lắng nghe nhiều hơn để nhân viên có cơ hội thể hiện ý tưởng của mình.

Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy như thể họ đang làm việc cho chính họ chứ không phải cho sếp của họ.



6. Đừng làm hao mòn nhân viên

Căng thẳng trong công việc không bao giờ là tốt cho hiệu suất và chất lượng công việc.

Những nhân viên bị quá tải công việc cảm thấy căng thẳng. Họ cảm thấy kiệt sức và mất cân bằng giữa công việc và gia đình. Mà cuối cùng dẫn đến tiêu cực, vắng mặt và giảm sút chất lượng công việc.

Ngoài ra, tình trạng quá tải trong công việc ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng trong công việc và thường trở thành lý do chính để nhân viên nghỉ việc . Do đó, điều quan trọng là chỉ đưa ra những gì nhân viên của bạn có thể xử lý về mặt công việc.

Nếu bạn đang cố gắng tăng sản lượng, bạn nên tăng lực lượng lao động chứ không phải bằng cách yêu cầu một người hoàn thành công việc cho hai người.

7. Hãy biết ơn

Không có gì kỳ diệu hơn sự đánh giá cao và khuyến khích.

Mặc dù, có những yếu tố thúc đẩy khác nhau đối với những người khác nhau bao gồm cả sự thăng tiến và gia tăng, nhưng tất cả đều khao khát được khen ngợi và công nhận.

Phản hồi về công việc của nhân viên là cách hiệu quả nhất để cải thiện năng suất và sự đánh giá cao đóng vai trò là động lực để họ cống hiến hết sức mình. Cả phản hồi và đánh giá cao đều quan trọng như nhau để tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh.

Nó dẫn đến một sự củng cố và cải thiện tích cực về hiệu suất cũng như sản lượng. Điều quan trọng là làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị và cho họ thấy rằng công việc của họ đóng góp vào sự thành công của tổ chức.

Phần kết luận

Đã đề cập ở trên chỉ là một số cách để tạo ra sự tích cực tại nơi làm việc.

Có một số cách khác để đạt được mục tiêu này; bao gồm đào tạo nhân viên đúng cách, minh bạch về các chính sách và các vấn đề kinh doanh, linh hoạt tại nơi làm việc và tin tưởng nhân viên vào công việc của họ.

Cố gắng thực hiện những thay đổi nhỏ này tại nơi làm việc và bạn sẽ nhận thấy sự khác biệt tích cực. Làm thế nào để bạn tạo ra sự tích cực trong công việc? Hãy để lại bình luận bên dưới. 

Đừng ngần ngại, hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi email cho chúng tôi. email: [email protected]

Biên tập bởi: Ngọc Tạ | camhung.net

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến ​​được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net.)





Chia sẻ