Ngày nay, các công ty tư vấn công nghệ đang vượt lên chính mình, cố gắng thuê những tài năng tốt nhất hiện có.

Điều mà đôi khi chúng ta thường quên là không chỉ tài năng mới giúp xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Bạn không thể đặt một loạt những người cực kỳ tài năng vào cùng một phòng và luôn mong đợi kết thúc với các thành viên trong nhóm làm việc xuất sắc cùng nhau.

Tôi đã làm việc với một số nhóm phát triển phần mềm và tôi nhận thấy rằng một số nhóm nhấp chuột, gần như trôi chảy, và một số thì không.

Vậy điều gì làm cho một số đội tốt hơn những đội khác?

8 bước để thuê nhân viên hoàn hảo

Tốt hơn, ý tôi là mọi thành viên trong nhóm thức dậy vào buổi sáng và thực sự muốn đi làm; mọi thành viên trong nhóm đều hào hứng nỗ lực hết mình tại nơi làm việc.

Có thể hiểu rằng đây có vẻ là điều tầm thường nhất nhưng không phải vậy. Mức độ gắn kết trong một nhóm ảnh hưởng trực tiếp đến cách mọi thành viên trong nhóm làm việc. Và điều này, đến lượt nó, ảnh hưởng đến sản phẩm / dịch vụ mà cả nhóm đang cố gắng xây dựng.

Bằng cách tạo ra một môi trường của những người hạnh phúc, hiệu quả, bạn sẽ có những người hạnh phúc, năng suất khác muốn tham gia vào tổ chức của bạn . Trên thực tế, bạn có lợi thế tuyển dụng hơn đối thủ cạnh tranh và tôi không cần phải nói cho bạn biết điều này quan trọng như thế nào.

Dưới đây là một số điều tôi thấy có tác dụng khá tốt đối với chúng tôi cũng như các bước để tuyển dụng nhân viên hoàn hảo cho công việc .



1. Họ có phù hợp với văn hóa của công ty không?

Văn hóa tổ chức của bạn là gì?

Nếu bạn vẫn chưa xác định được điều này, thì có lẽ đây là nơi bạn nên bắt đầu.

Việc tuyển dụng phải dựa trên cơ sở nhóm chứ không phải dựa trên cơ sở cá nhân. Trong mọi cuộc phỏng vấn bạn thực hiện, bạn cần đánh giá xem liệu sự hiện diện của người này có khiến những người còn lại trong nhóm của bạn kém vui hơn hay không.

Nếu vậy, thì đó là điều chắc chắn không nên đi.

Có một lãnh đạo nhân sự hiểu văn hóa công ty là điều quan trọng. Hầu hết mọi người xem HR như một quy trình hỗ trợ thường được yêu cầu để thực hiện các hoạt động ngoại vi như lên lịch họp và gửi phiếu lương. Nó thực sự còn nhiều hơn thế nữa.

Vì vậy, có thể bạn sẽ phải đưa ra một số quyết định rất khó khăn trong quá trình tuyển dụng, nhưng hãy hiểu rằng một quyết định thay thế được đưa ra với cái giá phải trả là hạnh phúc / năng suất của cả đội là không đáng về lâu dài.

2. Họ có làm tăng chất lượng đội ngũ không?

Mỗi sự bổ sung mới vào nhóm của bạn phải tăng chất lượng của nhóm theo cách này hay cách khác. Bằng cách tăng chất lượng nhóm với mỗi lần tuyển dụng mới, về cơ bản, bạn đã đặt tiêu chuẩn cao hơn cho loại người bạn muốn trong nhóm của mình.

Bây giờ, phẩm chất này có thể là về năng lực kỹ thuật, khả năng trò chuyện với khách hàng, làm gương cho sự chăm chỉ hoặc thậm chí là điều gì đó đơn giản như khả năng thúc đẩy tinh thần của đội vào một ngày tồi tệ.

“Bí quyết thành công của tôi là chúng tôi đã đi rất nhiều thời gian để thuê những người giỏi nhất trên thế giới”. – Steve Jobs

3. Luôn lên kế hoạch trước cho việc tuyển dụng

Lập kế hoạch trước về các yêu cầu của dự án và dòng tiền thực tế.

Đừng để việc tuyển dụng đến phút cuối cùng vì bạn có thể kết thúc với một người không phù hợp với nhóm. Một điều khác cần ghi nhớ là đảm bảo rằng bạn có thể tính đến mọi người mà bạn thuê, về tiền lương và phân bổ dự án.



4. Không thuê trừ khi thực sự cần thiết

Đừng thuê cho đến khi bạn hoàn toàn không thể làm được nếu không có một kỹ năng cụ thể. Yêu cầu mọi người thực hiện chức năng và hiểu  bạn đang bỏ lỡ bộ kỹ năng nào . Điều này sẽ giúp thuê những người giỏi hơn vì bạn hiểu rõ hơn về các yêu cầu.

Ngoài ra, đừng thuê ai đó để đáp ứng nhu cầu tạm thời. Gần đây, chúng tôi đã mất kỹ sư iOS của mình giữa một dự án đang diễn ra .

Bây giờ điều này có thể khiến chúng tôi rơi vào một cuộc tuyển dụng điên cuồng, nhưng nó đã không xảy ra. Việc thuê một người nào đó, dựa trên nhu cầu tạm thời tức thời có thể dẫn đến các quyết định tuyển dụng sai lầm. Và đó là một sự xúc phạm đối với người bạn thuê.

5. Hợp tác với các chuyên gia tư vấn tuyển dụng

Đừng luôn xem các công ty tuyển dụng như những người gửi thư rác.

Một số người trong số họ, ngoài kia, làm việc trong các lĩnh vực rất thích hợp và có hiểu biết về các yêu cầu kinh doanh đối với các lĩnh vực cụ thể. Tìm cách gắn kết với họ, và họ chắc chắn sẽ có thể hỗ trợ bạn trong việc tuyển dụng nhân viên hoàn hảo.

6. Thuê những người mong muốn cải thiện

Học hỏi không có hồi kết, đặc biệt là trong thế giới công nghệ. Vì vậy, việc thuê một nhân viên hoàn hảo liên quan đến việc thuê những cá nhân không ngừng tìm kiếm để cải thiện bản thân.

Nuôi dưỡng một môi trường học tập, bao gồm những người cố vấn và người được cố vấn, tạo nên một môi trường thoải mái thoải mái, trong đó mọi người không chỉ sẵn sàng học những điều mới mà còn học hỏi từ những người khác có kinh nghiệm tốt hơn trong một lĩnh vực nhất định.

Điều này có lợi vì nhóm của bạn trở nên tự chủ theo cách mà nhân viên không ngại thừa nhận khi họ không biết điều gì đó và cũng không cảm thấy mất đi cái tôi nếu họ phải tiếp thu kiến ​​thức từ đồng nghiệp.

 

“Với tư cách là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý, bạn biết rằng thuê sai người là sai lầm đắt giá nhất mà bạn có thể mắc phải.” – Brian Tracy



7. Đừng đánh giá một cuốn sách qua bìa của nó

Chúng tôi đã từng thuê một người có bản sơ yếu lý lịch chỉ dài nửa trang. Nhưng hóa ra anh ta là người đứng sau một trong những công cụ tìm kiếm nhanh nhất cho một trang web du lịch trong cả nước.

Anh ấy vẫn ở bên chúng tôi và là một trong những nhân viên đáng chú ý nhất của chúng tôi. Mặt khác, một người có thể có một sơ yếu lý lịch giết người, nhưng thực tế không phải là ngoại lệ. Và luôn luôn, luôn luôn đề phòng những người nói suông.

Luôn kiểm tra tài liệu tham khảo của một người nói chuyện trôi chảy.

Trong cuộc phỏng vấn, hãy tìm hiểu xem ứng viên tiềm năng được thúc đẩy bởi điều gì và ném một thử thách trực tiếp vào cô ấy để tìm hiểu xem liệu cô ấy có khả năng xử lý nó hay không. Hãy thử và tìm hiểu xem động cơ của cô ấy có phù hợp với các giá trị kinh doanh của bạn hay không.

Vấn đề là, hãy đào sâu hơn. Tìm hiểu giá trị gia tăng mà người đó mang lại và sử dụng điều này để làm lợi thế cho bạn. Bạn sẽ không hối tiếc.

8. Tìm số dư chính xác

Đương nhiên, không có hai người nào giống nhau và cần phải chấp nhận và đánh giá cao điều này. Hiểu giá trị của mỗi người bạn thuê và coi trọng giá trị cụ thể mà họ mang lại cho đội.

Việc thừa nhận tính độc đáo của mỗi nhân viên phải được cân bằng với sự sẵn sàng hòa hợp của họ với những người khác và chính sự cân bằng này sẽ đảm bảo thành công cuối cùng của nhóm và thành công cuối cùng của doanh nghiệp. Nhân viên không phải là nguồn lực.

Họ là những con người và mỗi người trong số họ đều là duy nhất và không thể đoán trước được, đó chính là lý do tại sao bạn cần họ.

Hãy để tôi kết thúc điều này với một chút từ Kinh tế học của các siêu sao . Rosen nói rằng có một số ngành công nghiệp trong đó một số cá nhân chi phối dòng tiền và do đó quan trọng hơn so với các nhân viên khác.

Những cá nhân này đôi khi chỉ có thể tài năng hơn một chút so với những người khác trong tổ chức nhưng bởi vì họ có những gì cần thiết để mang lại tiền, cuối cùng họ được hưởng lợi rất nhiều, cả về tiền bạc cũng như mức độ quan trọng trong chính tổ chức.

Trong ngành công nghiệp phần mềm và các ngành công nghiệp khác, trong đó các đội mạnh quan trọng hơn những người đơn lẻ, điều này sẽ không đúng.



“Gần đây, tôi được hỏi rằng liệu tôi có định sa thải một nhân viên mắc lỗi khiến công ty phải trả 600.000 USD hay không. Không, tôi đã trả lời, tôi vừa bỏ ra 600.000 đô la để huấn luyện anh ta. Tại sao tôi lại muốn ai đó thuê kinh nghiệm của anh ấy? ” – Thomas John Watson Sr.

Tóm lược

Đó là một đội sát thủ sẽ mang lại tiền, đơn giản vì làm việc cùng nhau quan trọng hơn làm việc một mình.

Người bạn đang muốn thuê có thể là một ngôi sao nhạc rock công nghệ nhưng nếu anh ta không có khả năng làm việc tốt với những người trong nhóm của bạn, doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng và đó là kết quả bạn nên chủ động tránh.

Hy vọng rằng các bước này để tuyển dụng nhân viên hoàn hảo đã hữu ích cho bạn. Hãy tham gia trao đổi và để lại bình luận dưới đây.

Đừng ngần ngại, hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi email cho chúng tôi. email: [email protected]

Biên tập bởi: Ngọc Tạ | camhung.net

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến ​​được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net.)



 

 

 



Chia sẻ