Bạn có biết sự khác biệt giữa Sếp và Lãnh đạo không? Có rất nhiều sự khác biệt giữa Sếp và Người lãnh đạo nhưng điểm khác biệt chính là Sếp giao nhiệm vụ cho mọi người và ra lệnh cho họ hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định trong khi người lãnh đạo không chỉ giao nhiệm vụ cho mọi người mà còn hướng dẫn họ cách làm làm điều đó và làm cho họ giỏi hơn.



Một nhà lãnh đạo giúp đỡ, một nhà lãnh đạo suy nghĩ sáng tạo và quan trọng nhất là bản thân anh ta cũng tham gia vào các nhiệm vụ thay vì bắt người khác làm và chỉ quan sát. Hình minh họa dưới đây là một kết hợp chính xác của các từ trên. Hình minh họa nói lên chính nó.

Đó là sự khác biệt chính giữa Sếp và Người lãnh đạo.

Boss vs Leader: 10 điểm khác biệt

Một ông chủ đưa ra câu trả lời. Một nhà lãnh đạo tìm kiếm các giải pháp.

Một phần của việc trở thành nhà lãnh đạo có nghĩa là huấn luyện nhân viên. Một nhà lãnh đạo sẽ giúp một nhân viên phát triển bằng cách hướng dẫn họ vượt qua các thử thách. Đây là cách nhân viên có thể phát triển khả năng giải quyết vấn đề và các kỹ năng khác làm tăng giá trị cho công ty.

Một ông chủ quản lý công việc. Một nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người.

Vineet Nayar trên tạp chí Harvard Business Review cho biết: “Quản lý bao gồm việc kiểm soát một nhóm hoặc một tập hợp các thực thể để hoàn thành một mục tiêu  . “Lãnh đạo đề cập đến khả năng của một cá nhân trong việc tạo ảnh hưởng, động viên và cho phép những người khác đóng góp vào thành công của tổ chức. Ảnh hưởng và nguồn cảm hứng tách biệt các nhà lãnh đạo khỏi các nhà quản lý, không phải quyền lực và sự kiểm soát ”.



Một ông chủ mong đợi kết quả lớn. Một nhà lãnh đạo hào phóng với những lời khen ngợi.

Một nhà lãnh đạo đưa ra “ lời khen ngợi ngay lập tức, cảm ơn và phê bình mang tính xây dựng  (khi thích hợp) khi điều đó xảy ra,” theo tác giả kinh doanh và diễn giả Barry Moltz. Người lao động được thúc đẩy bởi nhiều thứ hơn là tiền. Những lời khen ngợi và dấu hiệu đánh giá cao có thể giúp nâng cao tinh thần và sự gắn bó, trong khi một người sếp chỉ đơn giản mong đợi công việc tốt có thể bỏ lỡ những cơ hội này.

Một ông chủ đếm giá trị. Một nhà lãnh đạo tạo ra giá trị.

Theo Nayar, một nhà lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra giá trị thông qua việc dẫn dắt bằng cách làm gương. Một ông chủ tập trung vào việc đếm giá trị và thậm chí có thể làm giảm giá trị. Nayar nói: “Nếu một người thợ cắt kim cương được yêu cầu báo cáo cứ sau 15 phút anh ta đã cắt được bao nhiêu viên đá, bằng cách đánh lạc hướng anh ta, ông chủ của anh ta sẽ trừ đi giá trị.

Một ông chủ kiểm soát. Một nhà lãnh đạo tin tưởng.

Tương tự như cách một ông chủ quản lý công việc trong khi một nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người, một ông chủ có xu hướng kiểm soát người lao động và những gì họ làm. Hành vi và khuôn khổ của tâm trí này làm suy yếu năng suất và tăng trưởng. Một nhà lãnh đạo không bị cuốn vào vi mô của công nhân và công việc; thay vào đó, người đó dựa vào sự tin tưởng và truyền cảm hứng cho người lao động để người khác tin tưởng.

Một ông chủ ra lệnh. Một nhà lãnh đạo lắng nghe và phát biểu.

“Các ông chủ có xu hướng ra lệnh; Elite Daily nói. “Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến ​​của đồng nghiệp và coi họ là những người quan trọng”. Volaris Group cho biết thêm rằng các ông chủ nói nhiều hơn họ lắng nghe, trong khi các nhà lãnh đạo lắng nghe nhiều hơn họ nói.

Một ông chủ tạo ra các vòng tròn quyền lực. Một nhà lãnh đạo tạo ra các vòng ảnh hưởng.

Nayar khuyên các nhà quản lý nên xem xét có bao nhiêu người bên ngoài hệ thống phân cấp báo cáo của họ đến gặp họ để xin lời khuyên. Càng nhiều người làm như vậy, càng có nhiều khả năng người quản lý được coi là một nhà lãnh đạo.

Một ông chủ chỉ trích. Một nhà lãnh đạo khuyến khích.

Volaris Group cho biết: “Thỉnh thoảng cần có những lời chỉ trích mang tính xây dựng để giúp ai đó cải thiện. “Nhưng việc liên tục bị cho biết họ đang làm gì sai không chỉ khiến một người nản lòng mà còn khiến họ mất hứng thú.”

Một ông chủ chọn mục yêu thích. Một nhà lãnh đạo thiết lập các mối quan hệ bình đẳng.

Các mối quan hệ bình đẳng giúp đảm bảo rằng sở thích cá nhân không ảnh hưởng đến nhóm, theo Elite Daily. Một ông chủ chọn những người yêu thích gây ra căng thẳng và căng thẳng, nhưng một nhà lãnh đạo cố gắng đối xử bình đẳng với tất cả mọi người.

Một nhà lãnh đạo tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn.

Mục tiêu chính của các nhà lãnh đạo là tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn. Bằng cách truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên của mình, các nhà lãnh đạo đặt ra khuôn khổ để người lao động phát triển, nâng cao kỹ năng và tự mình đảm nhận vai trò lãnh đạo.

Đừng ngần ngại, hãy liên hệ với chúng tôi và nói cho chúng tôi biết quan điểm của bạn, các bạn có thể gửi email cho chúng tôi. email: [email protected]

Biên tập bởi: Ngọc Tạ | camhung.net

(Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến ​​được trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của camhung.net.)





Chia sẻ